이런 변화를 함께 만듭니다
실제 업무 흐름을 관찰하고 병목 구간을 지도화합니다. 조직 규모에 맞는 의사결정 권한과 보고 방식을 정리해 제도가 현장에서 작동하도록 돕습니다.
제공되는 결과물
- 업무 흐름 지도
- 역할·책임 매트릭스
- 핵심 회의 운영안
- 개선 과제 실행표
진행 방식
사전 대화 후 필요한 자료와 참여자를 정합니다. 진단, 공동 워크숍, 실행안 설계 순서로 진행하며 범위에 따라 3주에서 12주가 소요됩니다. 각 단계의 결과를 함께 확인한 뒤 다음 단계로 넘어갑니다.
정해진 패키지에 맞추지 않습니다.
조직 규모와 해결 과제에 따라 기간과 참여 방식을 제안합니다. 상담 후 서면 제안서에서 범위와 비용을 투명하게 안내합니다.